Wir lassen die Ergebnisse und die Stimmen unserer Kunden für sich sprechen. Hier finden Sie Bewertungen, Projektzahlen und zwei ausführliche Fallstudien.
Seit 2011 haben wir mit Unternehmen unterschiedlicher Grösse zusammengearbeitet. Die folgenden Zahlen stammen aus unserer internen Projektdatenbank, Stand Dezember 2024.
Die folgenden Bewertungen haben wir nach Projektabschluss eingeholt. Alle Personen haben der Veröffentlichung zugestimmt.
Wir hatten seit Jahren das Gefühl, dass unsere Logistikkosten zu hoch sind, konnten aber nicht genau sagen, wo das Problem lag. Das Team von Capital Consulting hat unsere gesamte Lieferkette analysiert und drei konkrete Änderungen vorgeschlagen. Zwei davon haben wir sofort umgesetzt. Nach sechs Monaten lagen unsere Transportkosten 11 % unter dem Vorjahr.
Ich habe Capital Consulting für eine Finanzanalyse engagiert, weil wir eine Kreditlinie bei unserer Hausbank verlängern wollten. Der Bericht war innerhalb von vier Wochen fertig und hat der Bank offenbar gereicht: Die Verlängerung wurde ohne Nachfragen genehmigt. Besonders geschätzt habe ich, dass der Berater unsere Branche kannte und keine Grundsatzfragen stellen musste.
Das Strategieprojekt hat uns geholfen, unsere drei stärksten Kundensegmente klar zu benennen und den Rest bewusst loszulassen. Das war anfangs unbequem, hat aber dazu geführt, dass unser Vertrieb jetzt fokussierter arbeitet. Der einzige Grund, warum ich nicht fünf Sterne gebe: Der Abschlussbericht hätte kürzer sein dürfen.
Wir sind ein Familienunternehmen in dritter Generation und standen vor der Frage, ob wir einen neuen Produktionsstandort eröffnen oder den bestehenden erweitern. Capital Consulting hat beide Szenarien durchgerechnet, inklusive Investitionskosten, Personalaufwand und Break-even-Zeitpunkt. Wir haben uns für die Erweiterung entschieden und damit rund CHF 1,2 Mio. an Anlaufkosten gespart.
Ein mittelgrosser Zulieferer für die Automobilindustrie im Kanton Basel-Landschaft hatte zwischen 2020 und 2022 sinkende Margen bei gleichbleibendem Umsatz. Die Geschäftsleitung vermutete steigende Materialkosten als Ursache. Unsere Analyse zeigte ein anderes Bild.
Der grösste Kostentreiber war nicht das Material, sondern der interne Aufwand für Qualitätskontrollen. Durch historisch gewachsene Prüfprozesse wurde jedes Bauteil dreimal kontrolliert, obwohl die Fehlerquote bei unter 0,4 % lag. Wir haben gemeinsam mit dem Qualitätsleiter ein risikobasiertes Prüfkonzept entwickelt: kritische Teile werden weiterhin vollständig geprüft, Standardteile nur noch stichprobenartig.
Das Ergebnis nach zwölf Monaten: Die Prüfkosten sanken um 38 %, die Gesamtbetriebskosten um 14 %, und die Fehlerquote blieb unter 0,5 %. Zwei Mitarbeitende aus der Qualitätskontrolle konnten in die Produktion wechseln, wo sie dringend gebraucht wurden.
Eine Privatklinik in der Westschweiz mit 85 Betten und rund 200 Mitarbeitenden wollte ihr Leistungsangebot überarbeiten. Bestimmte Abteilungen waren chronisch unterbelegt, andere hatten Wartezeiten von mehreren Wochen. Die Klinikleitung brauchte eine datengestützte Grundlage für Entscheidungen über Investitionen und Personalplanung.
Wir haben die Belegungsdaten der letzten vier Jahre ausgewertet, Patientenströme nach Einzugsgebiet kartiert und die Wettbewerbssituation im Umkreis von 40 Kilometern analysiert. Dabei zeigte sich, dass zwei Fachbereiche, die als Kernkompetenz galten, in der Region von drei öffentlichen Spitälern mit tieferen Tarifen angeboten wurden. Gleichzeitig gab es in der Orthopädie und der ambulanten Chirurgie eine Nachfrage, die die Klinik nicht bediente.
Auf unsere Empfehlung hin hat die Klinik einen der schwach ausgelasteten Bereiche geschlossen und stattdessen eine ambulante OP-Einheit eröffnet. Die Investition betrug CHF 2,8 Mio. Nach 18 Monaten lag die Auslastung der neuen Einheit bei 74 %, und der Gesamtumsatz der Klinik war um 9 % gestiegen.
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